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向商鞅學變革
雙擊自動滾屏 發布者:shenniu 發布時間:2019/6/17 閱讀:32 次 【字體:

 

世界上唯一不變的是“變”,企業作為在大環境下生存與發展的主體,適應環境變化的唯一途徑就是“自身變革”!

《基業長青》論述企業的三大基因不變,即愿景、使命、價值觀。套用中國一句古話“以不變應萬變”的“不變”僅限于此。

秉持上述三個基因,主動對戰略、資源配置、組織形式、流程等要素進行變革以適應環境的變化是企業從成功走向卓越的必由之路。

從組織運營狀況看,CEO通常是變革的主導者,我們都知道變革的必要性、重要性,卻鮮有了解變革的“可操作性”,這是變革通常難以展開,甚至成為犧牲品的主要原因。

商鞅變法在操作層面或許能夠幫助到我們!

商鞅通過變法使秦國成為富裕強大的國家,史稱"商鞅變法"。政治上,商鞅改革了秦國戶籍、軍功爵位、土地制度、行政區劃、稅收、度量衡以及民風民俗,并制定了嚴酷的法律;經濟上,商鞅主張重農抑商、獎勵耕織;軍事上,商鞅作為統帥率領秦軍收復了河西。

商鞅變法的成功可以總結出以下幾方面的經驗:

1、一把手支持

戰國時期秦國的秦孝公即位以后,決心圖強改革,便下令招賢。商鞅自衛國入秦,并提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實行統一度量和建立縣制等一整套變法求新的發展策略,深得秦孝公的信任,任他為左庶長。在公元前356年和公元前350年,先后兩次實行以"廢井田、開阡陌,實行郡縣制,獎勵耕織和戰斗,實行連坐之法"為主要內容的變法。

經過商鞅變法,秦國的經濟得到發展,軍隊戰斗力不斷加強,發展成為戰國后期最富強的集權國家。

2、民不可與慮始而可與樂成

對于變革的問題,不需要和太多的人商量,卻可以讓大家共同分享變革成果。

變革,不僅僅是資源的重新配置,也會涉及到利益的重新分配,不可能讓所有人滿意,也不必奢求所有人的支持。當變革成功了,人們自然會更加擁護你的決定。

3、打破常規

變革本身就是打破現狀,現狀是現有規則的結果欲實現變革,首先從“習以為常”的規則開始規則是過去經驗的總結,是實現目標的保障而非唯一正確的方法。

4、令行禁止,樹立標準——立木為信,刑太子師

下令行動就立即行動,下令停止就立即停止。出自司馬遷《史記》——《商君列傳》里的商鞅變法"立木為信"。

令既具,未布,恐民之不信己,乃立三丈之木于國都市南門,募民有能徙置北門者予十金。民怪之,莫敢徙。復曰:"能徙者予五十金"。有一人徙之,輒予五十金,以明不欺。卒下令。

太子有一次也犯了法。商鞅說:“法令如果推行不動,是因為國家的高層們也帶頭犯法。”太子是皇位繼承人不能動刑,但是他的老師贏虔(秦王的哥哥)和公孫賈要判黥刑。(臉上刺字并涂墨之刑,太狠了,狠的不是傷人的肉體,而是面子!)

正反兩個樣板樹立起來了,即使立木這樣簡單的行為,只要是按照“令”去執行的,就兌現五十金的獎勵,讓“令”成為人們行為的依據。不按“令”而行,即使是太子也要治罪。

忠告:

以上四點,如果沒有第一點,其他都無法實現,可見變革的真正推動力與阻力可能都來自同一個人,那就是老板!


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